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數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴活動(dòng)恰逢其時(shí) 企業(yè)要做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這道必答題

2020-05-19 來(lái)源：文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本站刪除

　　推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)，要最大限度地匯聚全社會(huì)力量，也要有更多“接地氣”的實(shí)招硬招。要在實(shí)踐中為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多實(shí)用管用的資源平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)路徑和協(xié)作機(jī)制，既要有共享式數(shù)字資源服務(wù)，也要有針對(duì)性的個(gè)性化方案。

　　日前，17個(gè)中央部委、128家企事業(yè)單位共同發(fā)起的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)（2020）”引發(fā)了市場(chǎng)廣泛關(guān)注。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呼聲由來(lái)已久，但整體效果卻不明顯。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從選擇項(xiàng)變成了必答題，并成為廣大企業(yè)特別是中小微企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前難關(guān)、謀劃未來(lái)發(fā)展的“利器”。

　　在應(yīng)對(duì)疫情過(guò)程中，一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早、程度高的企業(yè)受到的沖擊相對(duì)較小，不少還實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。與此同時(shí)，很多傳統(tǒng)企業(yè)受到了較大沖擊，特別是以餐飲、零售、酒店、教育培訓(xùn)等為代表的線下消費(fèi)大幅下滑，制造業(yè)、農(nóng)業(yè)等行業(yè)企業(yè)受用工短缺、供應(yīng)鏈中斷、訂單下滑等影響，特別是眾多中小微企業(yè)對(duì)疫情帶來(lái)的外部環(huán)境變化尤為敏感，面臨較大的生存壓力。

　　一方面是數(shù)字經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出的強(qiáng)大抗沖擊能力和發(fā)展韌性，另一方面卻是很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)面臨著能力不足“不會(huì)轉(zhuǎn)”、成本偏高“不能轉(zhuǎn)”、陣痛期偏長(zhǎng)“不敢轉(zhuǎn)”等問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有超過(guò)55%的企業(yè)尚未完成基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)字化改造，多數(shù)開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)也基本處于“上云”階段，缺乏對(duì)“用數(shù)賦智”的深度理解和推進(jìn)。在此情況下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，因而此次伙伴行動(dòng)的啟動(dòng)恰逢其時(shí)。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)針對(duì)上述堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持需求引領(lǐng)、問(wèn)題導(dǎo)向，構(gòu)建起“政府引導(dǎo)—平臺(tái)賦能—龍頭引領(lǐng)—機(jī)構(gòu)支撐—多元服務(wù)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過(guò)普惠性“上云用數(shù)賦智”服務(wù)，著力打造政府與社會(huì)各界聯(lián)手開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型精準(zhǔn)幫扶生態(tài)服務(wù)體系，有望激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，真正讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型從被動(dòng)的“要我轉(zhuǎn)”，轉(zhuǎn)向積極主動(dòng)的“我要轉(zhuǎn)”。

　　推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)，要最大限度地匯聚全社會(huì)力量。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型表面上看是企業(yè)自身的事情，但從全局看，這事關(guān)市場(chǎng)穩(wěn)定、就業(yè)保障以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游順暢發(fā)展，是全社會(huì)共同的事情。從這個(gè)意義上看，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是靠出臺(tái)幾份政策文件就能實(shí)現(xiàn)的，需要形成全社會(huì)的廣泛共識(shí)，要有充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量，通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍推動(dòng)伙伴行動(dòng)落地實(shí)施。值得關(guān)注的是，這次伙伴行動(dòng)從方案之初就以開(kāi)放姿態(tài)吸納社會(huì)各方參與，強(qiáng)調(diào)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、開(kāi)放普惠基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)合作共贏、融通創(chuàng)新，讓每一個(gè)利益關(guān)聯(lián)方都能找準(zhǔn)位置、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

　　推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)，要有更多“接地氣”的實(shí)招硬招。數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)本身就是一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，但創(chuàng)新并不意味著天馬行空，需要在實(shí)踐中為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更多實(shí)用管用的資源平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)路徑和協(xié)作機(jī)制，既要有共享式的數(shù)字資源服務(wù)，也要有針對(duì)性的個(gè)性化方案，真正發(fā)揮出伙伴行動(dòng)“以點(diǎn)帶面”“四兩撥千斤”的作用。伙伴行動(dòng)創(chuàng)造性地提出打造跨越物理邊界的“虛擬產(chǎn)業(yè)園”和“虛擬產(chǎn)業(yè)集群”，不僅破除了地理空間限制，還可實(shí)現(xiàn)一次性投資、多次重復(fù)使用，有效降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本。未來(lái)，希望有更多類(lèi)似的創(chuàng)新舉措涌現(xiàn)出來(lái)，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　需要指出的是，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不會(huì)一蹴而就，短期內(nèi)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)，可幫助一些企業(yè)緩解訂單及供應(yīng)鏈壓力，減小運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)沖疫情帶來(lái)的負(fù)面影響。從中長(zhǎng)期看，在各地加快推進(jìn)新型基建形勢(shì)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)將有助于發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)牽引作用，激發(fā)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力，賦能中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。